“我们只是想传递一些理性和专业的地产观点，尤其是看到很多垃圾的地产评论大行其道之后。”全经联秘书长杨乐渝说。

       杨是“地产神仙派”的发起人之一。在2006年网络一股预言房地产将暴跌、妖魔化房地产行业的专家言论热潮中，与新浪乐居主编杨熙商量后，杨乐渝和圈内的黄玺庆、马越、张向东决定通过写博客抢回房地产人的言论阵地，目标是“用理性建设性为房地产行业正声”。在两年的时间里，神仙派从十几位职业经理人发展到房企老板、经理人在内的300多人。此后，2008年12月19日全经联正式成立，半年以后，杨乐渝辞掉了他在远洋地产的职务，一门心思做起了全经联秘书长。

       5年过去，曾经逍遥的博客圈组织“地产神仙派”从线上走至线下，发展为“全国房地产经理人联盟”，更吸引了多达两千多名会员。虽然人多势众，但为什么冯仑也要来凑热闹？

       至少在杨乐渝看来，冯仑的加入是一个有意义的事件：它标志着全经联的组织价值观得到了冯仑的认同。冯仑在他的第二本书《理想丰满》中，宣讲了房地产的真谛在于创造独特的空间价值，而不是土地储备。“这与我们的价值观不谋而合，住宅地产越来越像制造业，黄金时代已经过去，而房地产的空间生意才真正大有前途。”

       顺应房地产转型的大趋势，全经联目前设立的几大专业委员会、智库研究方向几乎都不是传统的住宅售卖“动产”，而是非卖品，真正的“不动产”。如全经联文化和旅游地产委员会、养老住区委员会、园区地产委员会、可续建筑委员会等都超越了住宅开发层面，而更多着眼于对土地、对空间的运营，如何让土地、空间价值最大化、持续化。而商业地产专业委员会、写字楼专业委员会都是面向房地产持续产生价值的生意，杨乐渝特别推崇北京CBD国贸三期的运营价值，他认为，这比那些开发商号称在CBD开发了几百万平米的住宅的价值高多了，完全不在一个价值层面上。

       会员众多虽然是好事，但也不能只看重数量。从2010年开始，全经联决意“清理门户”，一场静悄悄的“整风运动”启动，出局者包括喜欢炫富、做秀的会员，包括缺乏学习和创新精神、不爱分享的会员，也包括发表不负责任观点的会员――他们被认为是背离了组织的价值观。

       伴随着整风，年审制度正式确立，每年都有一些老会员出局。这个网络起家的行业协会很爱惜自己的羽毛，并深谙当下传播之道。比如，在微博上，禁止发布会员聚餐的照片。

       向自己开刀的冒险动作获得了成功，整肃门庭后的全经联自认为“凝聚力更强”，迎来了发展成为一个生意圈层的最佳机会，新的全经联决意打造一个地产创新企业家和高级职业经理人的圈层平台，同时不断赋予其更多的黏性，让会员彼此间进行观点的碰撞，生意经的分享，甚至是个人职业机会的轮转。而这又像是从互联网的社交媒体SNS运作中找到了灵感。

       新浪乐居的主编杨熙认为，全经联的运作有意或无意非常符合互联网时代的特点。“百科上，互联网精神的解释是：开放、平等、协作、分享。你看全经联的运作特点，是不是跟互联网精神很相似。”

       全经联的个人会员加入是免费的，也不需要交纳会费。但是新会员的加入，必须要有老会员的推荐，才能申请成为会员。某种程度上，老会员承担了熟人社交网络中的背书环节，全经联的会员质量也得到了一定程度的保证。

       需要熟人背书推荐的不仅仅是新会员，还有全经联着力打造的全经联商学院讲师及全经联实战教学基地。在全经联 “房地产价值创新”领域的各专业委员会基础上，全经联又设立了“实战教学基地”。在杨乐渝的眼中，全经联实战教学基地既是学习中心、也是研究中心、顾问中心，可以通过身为全经联会员的项目老板和一线操盘手分享新商业模式，满足全经联会员深度学习、交流与合作的需求，真正做到全经联推崇的“上善若水、知行合一；互相学习、共同成长”。

       背靠价值观，挑选实战教学基地项目时，全经联展现出对熟人的依赖，它正按社交网络的路数走。现有70余个实战案例教学基地里有70%的案例项目来自会员的推荐。而全经联对实战案例教学基地的要求，除品质、服务不错之外，创新是重要的准入标准，一般的住宅开发快销项目往往难以进入它的体系。曾经有个会员在海南的项目做得不错，希望成为实战教学基地，但由于项目已经全部售卖，被全经联婉拒。还有一项重要的标准则是：愿意将自己的操盘经验分享，且一定要有实战经验的企业家和高管亲自分享。也确实有不少项目做得不错，开发商也在行业有名气，但是无法满足这个要求，被全经联拒之门外。

       在全经联，会员们在商学院、大讲堂散播自己的知识与经验，为自己贴上“能干能说能写”的标签。在商业地产、文化旅游地产、园区地产等创新型房地产业态组成的实战教学基地里，会员们在实地学习、分享。而微博、微信崛起，移动互联网大潮来袭，伴着互联网进入下半场，全经联也开始攻占新的领地。这帮人已经把课堂开到微信里了，每一个微信群都是一个具体的产业分类，每天早上8点到9点，全经联会员的微信群里几乎都会出现一个新的操盘经历分享。线上的线下的，这些案例、知识与经验组成了协会内部的一线智库来源。

       实在的效果亦在现实中展现。比如顶秀置业董事长刘新虎，他的顶秀美泉小镇曾获得过其他会员在项目定位与规划方面的建议，顶秀美泉小镇成为全经联文化旅游地产的实战教学基地，他也成为实战教学基地的讲师之一。黄山德懋堂这一徽居再生项目，是全经联实战教学基地里文化旅游地产项目的典范，董事长卢强受内部交流的启发，在全经联为他引荐了资本合作平台后，下一步将德懋堂品牌定位为中国式度假生活方式的服务。与之类似的还有做听雨观澜养老地产项目的于浩波，做朵朵童世界商业地产项目的安松青，做七仙伴月旅游地产项目的刘继等等。在一起交流分享的会员还在全经联平台上进行事业的联合发展，最近由园区地产委员会主任、北科建总经理郭莹辉牵头，近40个科技园打算借全经联的整合力量一起做联合体。“对地方政府来说，这将是一个航空母舰级的整编制舰队。”一位协会内部管理人士说。

       这个早期主要是汇聚房地产职业经理人的平台，现也正吸引大量的各地中小房企老板踊跃加入。他们正面临自身的转型问题。毕竟竞争力有限，已不能再走像万科、恒大那般住宅制造业的路数，想做复合型地产却又毫无经验。“全经联资源多，我们就在这里先学着。” 他们中一些人结束了教学基地的项目考察后，回来就改了自己的项目运作方案。这之中不乏协会学习活动的死忠，比如河北万信房地产董事长赵志才，他在去年举办的几十多场活动里几乎一场不落，并获得了全经联2013年首季度学习之星的荣誉。

       这些中小房地产企业家也在贡献自己独特的案例。蔚蓝地产董事长于浩波，大成有方酒店董事长刘少军，中北集团总经理吴勇志，他们都在实战教学基地里打造了独特的商业模式，用案例汇成了行业的创新智库――这是全经联这几年发展得来的新定位。现在，中小企业家已占全经联会员总人数的近三分之一。

       为行业创造价值之外，全经联自己的运营情况也在逐渐好转。由于一直不收会费，全经联起初只能依靠有限的组织费用运转，协会一度陷入资金紧张，“头两年秘书长也无工资可领。” 直到全经联商学院成立后，实战教学基地和全经联大讲堂逐渐为协会树立名声，积攒了人气，并吸引了一批企业作为战略合作伙伴，成为共建的理事单位，全经联经营的窘况在2010年才逐渐出现好转。

       杨乐渝说，当时要辞去地产公司高管职位来做全经联的时候，就已经告诉家人，这不会是一门短期赚钱的生意，而是一种长期的坚持。“我每天都在抵御诱惑。” 事实上，在这样一个由专业人士组成的平台上，全经联天然具备成为一个地产圈职业经理人猎头平台的特质。于是，不止一个人对杨乐渝给出了个人建议：你可以从中收取可观的费用。他拒绝了。杨乐渝说，协会有许多坚持，也有很多拒绝，这正是它能走到今天的原因。

       全经联每季度都会推荐一批创新企业家和优秀经理人，同时，协会还热衷于为有跳槽需求的会员和乐于招贤的企业牵线，但协会不收介绍费。很多蜂拥而至的各种商务合作机构，看中了全经联平台上有大量房地产企业家及高级职业经理人，希望能与全经联合作，也被杨乐渝拒绝。“因为协会的志向不在此。”

       “全经联的目标是做行业的创新智库和会员事业发展的平台，推动行业创新和转型，为会员和会员企业创造价值，帮助他们获得事业的成功。”他对乐居记者说。